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君臣之道
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都说三个女人一台戏，要是换成了三个男人又会是怎么样的一幅情景？
张国立、张铁林、王刚三个大老爷们组成的黄金铁三角所演的“铁齿铜牙纪晓岚”相信大家都已经耳熟能详。圣明天子乾隆，铁骨书生纪昀，谄媚权臣和珅这三个男人上演了一出又一出的连台好戏，或是令人啼笑皆非的闹剧，又或是发人深省的故事。然而，此片最大的看点，同时也是作为观众最喜闻乐见的，是纪晓岚跟和珅在乾隆前面如何明争暗斗，乾隆又是如何巧妙的从中调停，解决两个爱臣之间的纷争。
若说女人与女人的戏中精华在于细腻的情感变化，微妙的关系变更，男人戏的精华则是涉及地位和权力的斗争。所谓的铁三角，也可以理解为三角的顶点是集所有权力于一身的万乘之尊乾隆，三角的下面两角，则是以纪晓岚为代表的清官一脉以及和珅为首的奸臣一派。这两个派系在皇帝面前互相争宠，朝堂之上有如硝烟战场，而作为一个英明皇帝最重要的，便是制衡两方的力量。
制衡，没错，就是制衡，是指分立为不同部分的权利之间应形成彼此制约的关系，其中任何一部分都不能独占优势，就如同等边三角形一样，无论哪个角的改变，都会动摇整个体系的平衡。
古代的朝廷，以现代的眼光去看，无非就是一个拥有最高权力的管理体系——皇帝管朝臣，朝臣再去分管地方的官员。这跟现代的企业集团化管理没有什么本质上的差别。作为一个好的管理者，也要懂得制衡下面人员的关系。高层管理者制衡中层管理者，中层管理者制衡基层管理者，基层管理者制衡普通员工。这样的管理体系，应当是类似于一个金字塔的结构。一旦哪个环节没有做好，便容易造成整个体系的不稳定。
但是在现实生活中，很多管理者都偏向于重用自己亲近的人，这样便使得制衡成为了一种空谈。而一方独大所带来的不良影响是巨大的，不但会失去因良性竞争所带来的整体团队的提升，而且也容易造成尾大不掉的情况，使得整个团队更难以管理。
举两个在我朋友单位上发生的例子。
我有一个朋友有一天突然跟我说辞职了。当时我是百思不得其解，他年纪轻轻就当上了总经理秘书，前途一片大好，怎么会突然提出辞呈。后来朋友跟我说，他们公司的老板喜欢用自己的同乡，而且觉得公司的晋升体制很不完善，感觉自己作为一个外地的员工不管如何努力，都难以达到自己的目标，看不到一丝希望，于是只能跳槽了。
还有一个朋友，是当厨师的，在跟他认识之前我都不知道原来餐饮这个行业的派系竞争也是如此激烈。他的老板也喜欢用同乡，找了一个同乡的厨师担任厨师长，以便于自己偶尔下榻或招待宾客时可以吃到一些家乡菜。而负责餐饮这块的餐饮总监是外聘的，原本整个餐饮体系处于一种相对的平衡状态，但是后来餐饮总监的上级伙同厨师长架空了餐饮总监的权力，平衡瞬间便崩坍了，餐饮总监离开了，也带走了自己的一部分人。正所谓树倒猢狲散，我那朋友觉得留下来也难以受到厨师长的重用，于是也只能离开了。
举这两个例子并不是想影射什么，而是想通过这两个例子来反应一些现实，从这些现实中吸取教训，从而更好的管理整个团队。
上述两个例子中都出现了类似的情况，即因为领导层的个人喜好导致下级与下级之间平衡关系出现了破裂。一方独大之后，便想尽办法排除异己。让我们回到纪晓岚的故事里，在历史上，乾隆帝是极其宠爱和珅的，在剧中，虽然每次纪晓岚想检举和珅的种种罪行都被老奸巨猾的和珅巧妙的隐瞒过去，乾隆对和珅的罪行多半也是睁一只眼闭一只眼，但是乾隆对两者之间的平衡掌握却是相当到位的，太冒尖的，得意忘形的，得压一压；劣势的，处下风的，得扶一把。且不去管真实的历史中三人的关系是如何的情形，剧中乾隆对权术的拿捏无愧于清朝鼎盛时期的聪慧天子。
所以，作为一个管理者，应该是能够制衡下属，平衡三方（或多方）关系，达到一个稳定团队结构的最终目的。但是在现实的管理中，虽然有时候已经做到了避免一方独大的情况，但是之后又会出现另一个问题，那就是内耗。
当双方都发现领导者不偏向任何一方，不可能一举扳倒对手的时候，可怕的内耗就开始了。既然不能打倒你，那就耗死你！
在明朝晚期，整个朝廷的东林党势力极度膨胀，皇帝力弱，唯有重用宦官去对抗东林一派。两派的斗争掀起了长达几十年的腥风血雨。可以说，在那时的朝庭，不但有外忧——关外鞑子对关内虎视眈眈，更可怕的是内患——农民起义军的烽火愈燃愈炽，而朝臣中门户之争不绝，疆场上则将骄兵惰。一个崇祯帝难以挽救昏昏欲坠的大明王朝，皆因党派之间的内耗已经将朝庭消耗到几近油尽灯枯的地步。
政令不通、极力邀功、推诿责任，这些个词，是否让你觉得似曾相识？这不就是很多企业中每日重复在上演的事情么？以史为鉴，不应该让历史的“杯具”同样发生在我们的企业里。要防独大，也需防内耗，无论是哪种情况发生了，对企业都是百弊而无一利。如果说防独大需制衡，那么怎么去防止内耗呢？历朝历代以来似乎都没有很好的办法，要根治基本是不可能的，但是还是有减少内耗的方法的。最重要的是要让下属觉得内耗无意义，才能在根本上比较彻底的杜绝内耗的产生。那么如何让下面觉得内耗无意义呢？一是做到赏罚分明，如果企业内部争权夺利到了极其严重的程度时不妨各打五十大板，一来这也是制衡的一种方法，亦可立威，用以威慑及警告下属。二是要分清权限，该是谁的权力和责任要清晰明了，尽量避免出现由于职权交叉所诞生的灰色区域。每个岗位的责任落实到位了，互踢皮球的事情自然就少了；每个岗位的权力都互不干涉，也不会出现一件事情若干个领导都过来插一脚的情况。
综上而言，一个优秀的管理者，既需平衡多方的关系，使团队稳定；同时也要设法尽量减少内耗给企业带来的损失和危害，如此才能使整个团队乃至企业向着健康的方向发展。
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