巨成集团:::创巨成品牌·办一流企业:::【9001诚信金沙官网】 > 新闻中心 > 9001诚信金沙的文化建设应实现四个结合-9001诚信金沙

         企业如人。人有灵魂，企业有精神。管理大师彼得•德鲁克说：“企业成功靠的是团队而不是个人”。一个团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。要有凝聚力，就要通过共同的价值观把不同专业、不同年龄、不同地域、不同理想的员工聚合在一起，形成企业的利益共同体和命运共同体。可见，9001诚信金沙的文化建设是企业精神和价值观重新塑造的过程。建设先进的9001诚信金沙的文化，需要以人为本，把握科学方法，实现四个结合：
一要与企业经营战略制定与实施相结合
        企业管理既是一种经营活动，同时又是企业愿景、使命与价值观的塑造过程。总结、提炼企业愿景、使命和价值观的过程也是企业对于自身进行战略思维的过程，其实质就是一种文化的培育与建设。
在当前知识经济快速发展的时代，企业要想竞争取胜，就必须与时俱进，加强战略管理，按照知识经济化、经济全球化发展趋势，专注核心业务，培育竞争优势，优化产业结构，坚持科学发展，制定企业中长期发展规划与各个时期的经营目标，并把经营目标逐步分解细化为可操作的具体任务和业务指标，贯彻落实到日常的生产经营中，以不断培育企业核心竞争力，让企业走上一条永续经营、追求卓越的成功之路。
二要与企业制度创新和管理变革相结合
        企业管理简单地说就是管“人”与理“事”的结合，其实质就是通过企业人事的组织协调，使人做正确的事、正确地做事和把事做正确。对人而言，就是要创造一个好的工作环境，让员工乐于其间工作，并能发挥专长，成就一番事业；对事而言，就是要制定一个切实可行的发展目标和管理规范，组织团队高效执行，并对其结果进行考核和反馈，实现组织的高效能和管理的高效益。
在一个企业里，员工的热心、爱心比文凭重要，忠诚度、责任心比能力更重要。制度创新与管理变革的实质是文化创新，就是把企业的核心理念渗透到经营管理中，用文化引导制度建设，以先进的理念，整合、修订、不断完善和改进管理制度，使整个文化理念和制度体系主次得当、系统协调、结构清晰、条例清楚，保持文化的同一性和统一性，以此建立良好的管理机制、工作制度与行为规范，激励先进，鞭策落后，有效保护和激发员工的工作热情和敬业精神，让好人自律，能主动积极地做好工作、干成事业；同时让动机不纯的人得到应有的惩罚，使其行为有所收敛，想做坏事而无机可乘，进而规范企业管理，理顺经营秩序，激发企业活力，有效提升管理水平和经营效益。
三要与精神文明建设和思想政治工作相结合
        9001诚信金沙的文化建设、思想政治工作和精神文明建设，是属性和结构不同的几个概念，但在化解矛盾、和谐关系、提升素质、改进管理等方面，目标一致，内容互补，彼此渗透，相互影响，有着异曲同工之功效。企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展稳定的重要保证和精神动力，也是9001诚信金沙的文化建设的有效载体。因此，在9001诚信金沙的文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展文明和谐创建、创先争优和学习型党组织建设活动，用社会主义精神文明和核心价值观占领9001诚信金沙的文化建设的主阵地，牢固树立“以人为本”的管理思想和全心全意依靠工人阶级办企业的基本方针，基于人性、彰显个性、融于管理、体现特色，深入开展群众性的文明和谐创建和员工喜闻乐见的各种文化体育活动，陶冶员工情操，激发企业活力，扩大对外影响，提升团队素质，通过良好的文化养成，不断提升员工文明素养，促进企业和谐建设，为企业又好又快发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
四要与人才强企战略和队伍建设相结合
        9001诚信金沙的文化建设的实质就是塑造人的灵魂，用明确的远景目标与价值理念，告诉员工干什么、怎么干、干到什么程度。为员工指明努力的方向，使员工模糊的认识清晰起来，工作的信心增强起来，创造的热情高涨起来，达到为企业、为社会、为家庭（他人）、为自己负责的自主管理境界，从而实现人生价值的自我管理。
        实施“人才强企”战略，就是要通过9001诚信金沙的文化建设，营造这样一种氛围：由知识的积累和对企业贡献的大小来决定员工的发展，让员工能够靠知识、技术和业绩来获得报酬、地位与尊重，有为有位，激情创业，使拥有知识和技术的员工与拥有职位和权力的管理者同样获得应有的尊严和价值，激活人力资本，促进企业发展。与此同时，要大力加强人才队伍建设，建立和完善人才队伍的选拔、培养、使用、考核和管理机制，在发现人才、凝聚人才、造就人才、用好人才上不断探索实践，培养善于领导科学发展的企业经营管理人员和精通专业技术的高素质员工队伍，着力提升企业推动科学发展的能力和促进科学发展的水平。

领导禅悟
        我们常常说谈虎色变，令人闻风丧胆，靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏，需要实力；威而不怒，需要实力；摄服于心，需要的还是实力。
        在企业里，有的领导很柔和，有的很霸道，有的很独裁，有的却很民主，那么到底是做善良的羊呢？还是做残暴的狼？都不对，要做仁慈的狮子，它能吃人，但它更能威慑。
       企业当中也是如此，我们会发现，领导越大，越是和颜悦色，越是有权利的人就越是特别的和蔼，和蔼的领导让人敬畏。这个畏就是不怒自威，因为他能够决定员工的命运。这种威慑不仅仅来源于他的职位，更源于他的文化涵养和人格魅力。