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学习贯彻集团2010年工作报告动员大会顺利召开
        本报讯 2010年3月13日下午,集团公司召开了学习贯彻集团2010年工作报告动员大会,会议就完成全年经济指标、深化改革和加强管理等工作做了重要部署,董事长出席会议并做重要讲话。会议由集团总经办主任董元主持。

        会上,总经办主任董元宣读渝巨发[2010]4号《关于认真学习贯彻董事长黄祖仁在2009年度工作总结暨先进表彰大会上的重要讲话的通知》,并颁布《二0一0年主要经济指标和工作任务大纲》。各公司根据《工作任务大纲》,并结合实际运营情况提出了完成各项指标的详细计划和具体措施。南山企业管理公司各领导分别表示要将安全管理作为工作的重中之重来抓。在保证安全的基础上创效益。将通过一系列培训和落实安全责任开展安全工作。还将通过物资管理、设备管理、人才培养和招聘等措施全力保障三个公司的生产,争取顺利完成集团下达的年度经济指标。混凝土公司将通过使用机制砂代替河沙等办法进一步降低成本。石材公司将实行全面绩效管理,进一步完善管理制度。运输公司将采取往返运输等各种办法实现扭亏。针对三个公司不同的现状和市场环境,南山企业管理公司各级领导将进行动态管理,确保各方面工作顺利开展。

        房地产公司将加快进度,严格把关,推进结算工作,争取5月之前完成全部结算工作;面对良好的市场形势,进一步加大销售力度,争取年底前完成所有剩余精装房的销售工作;并力争年内完成巨成大厦的选址工作。

        物业公司将把创造巨成品牌,加大招商力度作为今年工作的重点。扎实开展工作,争取顺利通过iso2000质量管理认证体系的认证;为居委会的成立做好所有前期准备工作;加大招商力度,力争门面出租率达80%以上,打造有巨成特色的商业街和美食街,进而提高服务质量和品质。迈出创建"平安龙湾、健康龙湾、和谐龙湾"具有实质意义的一步。

        装饰公司将依托集团公司的品牌优势,在完成好龙湾精装房工程的同时,加强内部管理,积极对外拓展业务,在壮大公司实力的基础上,为公司的产业链升级和做大做强巨成品牌贡献力量。

        俱乐部公司将采取精简人员、控制能耗等措施节约成本,并采取全方位的营销策划方案扩大业务,以达到减亏的目标。

        集团公司各部门负责人也针对本部门的实际情况提出了切实可行的工作计划。集团公司着重做好各方面的服务、管理、监督等工作。

        董事长在听取了集团各部门、各子公司负责人的报告后做出重要指示,他强调各公司、各部门要真抓实干,通过一系列行之有效的措施实现集团下达的各项指标。

                                                                                                                         (总经办 王亚明)
 
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